多体系整合技术培训项目简介

　　当组织已经建立了多个管理体系的情况下，马上会感到一个公司内部同时存在几个相对独立的管理体系带来的不便。多体系整合培训就是旨在以最低成本建立和维护多个体系，通过调研、设计、将各管理体系整合在一个完整紧密的系统之中，帮助企业节约时间及成本，提高管理体系的总体绩效。

　　一、管理分析与流程梳理

　　企业内部管理如果按照职能来分，有计划、组织、人事、激励和控制五个领域。通过对不同职能领域履职情况的分析及各职能系统的关系梳理与适当调整，期望流程最优，效率最高，成本降低，反应更快的目标，需要时也为了促进不同管理体系的整合与IT管理系统的有效应用。

　　BPR(业务流程重组)则是对企业流程大规模和彻底的变革，甚至有可能是推倒重来。由于BPR过于剧烈，阵痛太强，已经逐步被理性的企业抛弃。

　　二、适用法律法规文件分析、整理

　　法律适用就是指在具体的法律事实出现后，通过将其归入相应的抽象法律事实，然后根据该法律规范关于抽象法律关系之规定，进而形成具体的法律关系和法律秩序。

　　三、体系运行辅导