推出企业管理新模式流程导向型管理全过程咨询项目 ——质量管理体系+流程再造（优化）+标准化。

一．项目介绍
经过对企业的市场调研发现，有很多企业追求企业效益的提高，面临企业管理中存在的理还乱，剪不断，人、才、物，产、供、销过程传递程序繁杂，人浮于事，工作效率不高和存在扯皮等现象的弊端。针对以上问题，我们推出企业管理新模式全程咨询项目，为企业彻底解决问题。将企业目前普遍采用的职能式管理转变为流程导向型管理模式并使其实现标准化管理。是企业取得降低成本，增加利润和提高企业知名度的双赢效果。

二．企业管理新模式全程咨询流程
流程：企业现状调研→调研报告→与企业共同研讨→确定需改进的重点→有针对性策划→建全新的管理体系→流程再造（优化）→实现文件标准化→试运行→改进→正式运行
注：标准化理念融入到管理的各环节当中。

三．咨询周期
因为这个咨询模式涉及到企业的全部管理活动是一项系统工程而且需不断的提升，一般需要8个月~12个月，有的需更长一点时间。

四．关于费用，根据企业管理规模、目前管理状况和对管理的需求深度而定。

提供过服务客户记录：
1.企业管理咨询的单位：
海城石油机械厂 赤峰金剑铜业有限责任公司
大连兆和科技发展有限公司 联通鞍山分公司
阜新市电信局设备器材厂 沈阳君仕制衣有限公司
广东佛山康力（蓄电池）有限责任公司 等
2.质量管理体系建设（IS0:9001）+流程梳理+标准化 咨询
辽宁烟草公司盘锦烟草公司、
辽宁烟草公司辽阳烟草公司、
辽宁烟草公司营口烟草公司 等

联 系 方 式
公司名称： 北京国英卓越技术培训中心
地 址： 北京市西城区车公庄大街乙5号鸿儒大厦八楼8FG
联系人 ： 张艳红 孙永生 马咸綮
地址邮编： 100044
联系电话：010-88361493 或 010-88364724
010-88389439 或 010-88367941
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